Менеджмент. Искусство управления

Что сложнее в бизнесе: создать его или управлять им? Те, кто хоть раз сталкивался с менеджментом, знают, что рынок постоянно меняется, а бизнес должен меняться вместе с ним.
Как управлять компанией, распределять время, финансы и мотивировать людей?

Программа «Менеджмент. Искусство управления» даёт ответы на эти вопросы.

4 месяца

96 занятий

ПН СР ПТ

18:00 - 21:00

25 500 грн.

2 DAYS

2 дня

10:00 - 16:00

10:00 - 16:00

Программа подойдет для

Собственников малого и среднего бизнеса для построения системного управления

Активных людей, которые стремятся создать собственный бизнес и хотят получить знания и навыки в сфере управления

Менеджеров, которые  сегодня управляют подразделениями, проектами или бизнесом

Программа Обучения

Бизнес планирование
Создаём бизнес-план с нуля и рассчитываем главные показатели деятельности.
Алгоритм воплощения бизнес-идеи в бизнес-план. Причины провала бизнес-идей и ошибки бизнес-планов. Использование шаблона бизнес-плана...
Алгоритм воплощения бизнес-идеи в бизнес-план. Причины провала бизнес-идей и ошибки бизнес-планов. Использование шаблона бизнес-плана. Разработка ассортиментной политики и создание «вау»-эффекта. Составление прогноза развития рынка. Определение объёма рынка и его потенциала. Методы определения конкурентоспособности. Цепочка создания стоимости «Value Chain». Требования к помещениям для организации бизнеса. Расчет потребности в оборудовании. Обоснование организационно-правовой формы ведения бизнеса. Обоснование выбранной системы налогообложения. Организационная структура бизнеса. Ценообразование. Выбор источников финансирования.
Эффективный менеджмент
Изучаем основные KPI (Key Performance Indicator) в бизнесе.
Факторы экономической эффективности...
Факторы экономической эффективности. Измерение эффективности деятельности бизнеса. Оценка и анализ эффективности. Современные методы управления эффективностью.
Тайм-менеджмент
Планируем и освобождаем личное, рабочее время.
Анализ эффективности использования времени....
Анализ эффективности использования времени. Распределение времени. Хронометраж. Поглотители времени. Практические инструменты и приемы тайм-менеджмента. Основные принципы планирования. Практические рекомендации по управлению рабочей нагрузкой.
Постановка целей
Cтавим цели и достигаем результаты.
Типы и классификация целей. Как ставить цели перед собой и сотрудниками, какие критерии использовать...
Типы и классификация целей. Как ставить цели перед собой и сотрудниками, какие критерии использовать. Планирование в бизнесе и организации.  Какие использовать инструменты и методы планирование. Неудачное планирование равноценно планированию неудачи. Ловушки формирования целей. Рекомендации к достижению целей. 
+6 more...
Управление персоналом и мотивацией
Подбираем, создаём и управляем командой.
Процесс управления персоналом. Современные особенности подбора кадров. Методы построения системы аттестации и мотивации персонала...
Процесс управления персоналом. Современные особенности подбора кадров. Методы построения системы аттестации и мотивации персонала. Механизмы формирования системы обучения персонала и принципы построения корпоративной культуры. Управление конфликтами и стрессами. Контроль подчиненных. 
Стратегический менеджмент
Создаём конкурентную стратегию развития бизнеса.
Стратегический процесс. Внешнее окружение организации. Ключевые факторы успеха и конкурентные преимущества....
Стратегический процесс. Внешнее окружение организации. Ключевые факторы успеха и конкурентные преимущества. Внутренний анализ организации. Иерархия власти в организации. Конкурентная стратегия. Управление стратегическими изменениями.  Стратегический анализ. Реализация стратегии.
Оптимальное налогообложение
Разбираем налоги по полочкам и выбираем оптимальную систему налогообложения.
Порядок счисления и уплаты НДС,  акцизного налога, налога на прибыль предприятий, на доходы физических лиц. Порядок исчисления и уплаты местных налогов и сборов....
Порядок счисления и уплаты НДС,  акцизного налога, налога на прибыль предприятий, на доходы физических лиц. Порядок исчисления и уплаты местных налогов и сборов. Порядок начисления и уплаты единого налога. Налоговое планирование на предприятии. Оптимизация налоговых платежей. Территории льготного налогообложения.
СRM система – ключ к вашим клиентам
Создаём модель бизнеса, ориентированную на клиента и выстраиваем систему лояльности. 
CRM идеология и CRM модель. Методологии ориентации на клиента, как принципа организации деятельности...
CRM идеология и CRM модель. Методологии ориентации на клиента, как принципа организации деятельности. Практические навыки формирования CRM модели и умения применить CRM систему для решения бизнес задач.
Маркетинг
Выбираем целевую аудиторию, определяем позиционирование и создаём ценность своего предложения.
Создание и донесение потребительской ценности до целевой аудитории. Что может быть потребительской ценностью и как её можно создать?...
Создание и донесение потребительской ценности до целевой аудитории. Что может быть потребительской ценностью и как её можно создать? Как найти и увидеть целевую аудиторию? Как эту целевую аудиторию можно описать? Как сформировать интересное предложение для целевой аудитории? Как сделать так, чтобы на это предложение обратили внимание, чтобы оно запомнилось и породило спрос? Каких ошибок и глупостей в маркетинге можно не делать потому, что их достаточно сделали другие?
Интеллектуальная собственность
Принимаем меры по охране своей интеллектуальной собственности.
Документы в сфере интеллектуальной собственности. Торговая марка и её регистрация....
Документы в сфере интеллектуальной собственности. Торговая марка и её регистрация. Защита прав и распоряжение правами интеллектуальной собственности. Договора, лицензии, франчайзинг.
CLOSE
Риск-менеджмент
Оцениваем возможные риски и управляем ими.
Модели, нормы, стандарты и законодательство в управлении рисками.
Позиционирование РМ в организации. Подходы и методы оценки рисков...
Модели, нормы, стандарты и законодательство в управлении рисками.
Позиционирование РМ в организации. Подходы и методы оценки рисков.

Выбор методов управления рисками: самострахование, страхование, хеджирование, отказ от риска, принятие на себя риска. Предотвращение совокупного риска банкротства. Мониторинг рисков. Построение карты рисков. Использование программы для предотвращения риска банкротства. 
Анализ бизнес-показателей
Управляем финансами бизнеса.
Показатели планирования эффективного бизнеса. Расчет стартовых затрат с разбивкой на виды работ. Способы уменьшения стартового бюджета....
Показатели планирования эффективного бизнеса. Расчет стартовых затрат с разбивкой на виды работ. Способы уменьшения стартового бюджета. Расчет себестоимости и затрат на послепродажный сервис. Расчет планового количества клиентов. Учет сезонных колебаний. Расчет потребности в персонале и фонда оплаты труда. Себестоимость и её виды. Постоянные и переменные затраты. Расчёты, связанные с оплатой труда. Налоги и их оптимизация в бизнес – плане. Цена капитала. Как выгоднее считать кредитные выплаты. Структурирование затрат в бизнес–плане в зависимости от привязки к объёмам продаж. Расчёт потребности в текущих оборотных средствах. Рентабельность и её виды. Срок окупаемости. Минимальный необходимый объём продаж и точку безубыточности. Эффективность рекламы и маркетинговых мероприятий.
Управление конкурентоспособностью организации
Выявляем конкурентные преимущества и действуем.
Различие конкурентоспособности фирмы и продукта, элементы конкурентоспособности, особенности конкурентоспособности на различных рынках...
Различие конкурентоспособности фирмы и продукта, элементы конкурентоспособности, особенности конкурентоспособности на различных рынках.Факторы конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности.
Структура конкурентоспособности. Стратегии конкурентоспособности. Управление конкурентоспособностью.

В результате обучения:

1
Вы составите бизнес-план для своей идеи или оптимизируете его под действующий бизнес.
2
Сможете выбрать стратегию развития и объективно оценить её эффективность.
3
Рассчитаете бизнес-показатели с использованием специальных программ.
4
Освоите навыки планирования, постановки целей, делегирования полномочий и контроля выполнения поставленных задач.
5
Пройдёте основы найма, обучения, мотивации и оценки персонала. Узнаете значимость и принципы построения корпоративной культуры, как основы управления персоналом.
6
Поймёте, как построить бизнес, ориентированный на клиента  и и сформируете CRM-модель.
7
Последовательно разберёте этапы, цели, задачи маркетинга и поймёте, как оценивать результаты.
8
Поймёте, как создать потребительскую ценность у продукта/услуги/бизнеса.
9
·Получите навыки финансового распределения, управления рисками. Рассчитаете налоги и их оптимизацию. 
10
Оцените конкурентоспособность бизнеса, поймете, как разработать стратегию для повышения конкурентоспособности. 
Важно:
Бизнес-проект
В процессе обучения Вы пишите собственный бизнес-проект, применяя полученные знания и навыки. За группой закрепляется координатор по написанию проекта.
Домашние задания
Некоторые модули сопровождаются выполнением домашних заданий для усвоения и закрепления полученных знаний и отработки навыков.

Пройдя обучение в Школе Вы:

Сертификат

Получаете сертификат,  подтверждающий прохождение данной программы

Рекомендации

При необходимости, получаете рекомендательное письмо к трудоустройству, основанное на портфолио Слушателя.

Wave Community & Wave Library

Становитесь частью  Wave Community и на протяжении года принимаете участие в мероприятиях Школы бесплатно. Получаете доступ к библиотеке Wave.

Wave bonus

Становитесь
участником Wave Bonus и получаете скидку 10%
на программы обучения.

Формат обучения:

В соответствии со спецификой программы, преподаватели на своё усмотрение используют такие методы обучения:

Самые лучшие

Преподователи

Робул Юрий

Тренер и эксперт по проектному менеджменту компании Highware (Франция)) и Oxford Academics (Великобритания), приглашенный профессор Института международного менеджмента (IIM) CNAM и Университета Честера (Великобритания). Академический директор программ Нидерландского института маркетинга (NIMA) в Украине. Сертифицированный тренер и консультант DiSC. Тренер программы МВА Одесского национального экономического университета и Conservatoire national des Arts et Métiers (CNAM), Paris, France.  Сертифицированный тренер по цифровому маркетингу (digital marketing) от Digital Marketing Institute. Независимый консультант по маркетингу и стратегическому планированию.
Previous. Practical Management Business Academy,  ECCD,  вице-президент по маркетингу и стратегическому развитию. Arber Group

Владимир Дибров

Начальник департамента управления розничными продажами lifecell LLC, занимал должности руководителя департамента продаж и директора филиала в сфере FMCG (ООО Одесский Коровай, Витмарк Украина).
Проходил стажировку на предприятиях США. Преподаватель программы МВА ОНЭУ (дисциплины «Менеджмент», «Управление персоналом», «Лидерство и групповая динамика»).
Имеет большой опыт   в построении продаж, управлении персоналом. 4 высших образования – Одесса, Москва, Санкт-Петербург, Лондон.

Горбаченко Станислав

Эксперт по бизнес-планированию, конъюнктуре рынка. Интересы: проблематика хозяйственной деятельности в портах, электронная коммерция. Доцент. 

Ненно Ирина

К.э.н., доцент, консультант по риск-менеджменту, финансовый аналитик с многолетним опытом работы в страховании, координатор европейского образовательного проекта «Университеты для инноваций».
Заместитель Председателя Правления по маркетингу и развитию, ЗАО «Городская страховая компания».
Сертификаты и стажировки, профильное образование: «Риск-менеджмент», Университет Ca’ Foscari (Венеция, Италия); исследовательская стажировка, Центр экономики страхования Университета ParisD’auphine (Париж, Франция);  Школа риск-менеджмента: «Барьеры математики финансового рынка», Болонский университет (Болонья, Италия); «Риск-менеджмент в МВА», Высшая Школа Бизнеса – Национальный Университет им. Луиса (Новый Сонч, Польша).

Козак Екатерина

Директор Агентства обучения и персонального консалтинга Екатерины Козак, бизнес - консультант по управлению и развитию персонала, тренер-практик. В активе – более 7 000 часов обучающих программ, более 3 000 часов персонального консалтинга (индивидуального консультирования). Кандидат экономических наук, доцент, консультант во многих образовательных и обучающих проектах. 
Профессиональная компетенция: мотивация, адаптация, взаимодействие, психология, манипулирование, решение конфликтов, повышение эффективности использования трудового потенциала.
Консультирование и работа с такими компаниями: Zucchini, ресторан-пиццерия, Компания «Империя Ламината»,  ОАО «Новоукраинский КХП», ОАО «Раздельнянский «Агроснабсервис»,  Арт-кафе «Бузина», Сеть химчисток «KIMS» и др.

Васильев Сергей

Сертифицированный специалист по бизнес-архитектуре, бизнес-моделированию, управлению бизнес-процессами, практик с более 20-ти летним опытом создания, внедрения и развития различных информационных систем применяемых в управлении бизнесом. Преподаватель ОНУ им. И.И. Мечникова, магистр по управлению проектами.
Проходил стажировки и обучение в компаниях «Business Studio», «Terrasoft», «ИТ-предприятие», «1С», «ИНТАЛЕВ», «Mіcrosoft».

Дубовик Ольга

К.э.н., доцент, бухгалтер.
Опыт преподавательской работы -  20 лет (Одесский национальный экономический университет, Одесский национальный университет им. И.И. Мечникова, Одесский национальный морской университет, Курсы повышения квалификации таможенных работников).Консультировала компании туристической отрасли.Проходила стажировки в Одесской таможне Государственной фискальной службы, Государственной  налоговой  администрации.

Гринченко Юрий 

К.э.н., доцент, тренер программ МВА, соучредитель и исполнительный директор торговой компании. Проходил стажировки в Мичиганском Университете (Энн-Арбор, США), Университете Гётеборга (Гётеборг, Швеция), Университете Эрасмуса (Роттердам,
Нидерланды).

Гончарук АНатолий

Д.э.н., профессор, заведующий кафедрой бизнес-администрирования и корпоративной безопасности МГУ, главный редактор научно-практического журнала Journal of Applied Management and Investments,  эксперт и член международных ассоциаций: Performance Management Association (PMA, Cambridge, UK), International Food and Agribusiness Management Association (IFAMA, Minneapolis, USA), The World Association for Sustainable Development (WASD, London, UK) и International Association of Agricultural Economists (IAAE, Milwaukee, USA), руководитель программы двойного диплома International MBA (Рим, Италия), организатор ежегодных международных конференций по менеджменту. Профессор в Университете Гайзенхайма (Гессен, Германия).

Как записаться на программу?

1. Заполните форму заявки. Наш менеджер Вам перезвонит для назначения консультационной встречи.

2. Если Вы определились с программой обучения и готовы обучаться, заполните аппликационную форму.

3. Позвоните нам по номеру +38094 941 17 03.

Если у меня остались вопросы?

1. Напишите Ваши вопросы в форме заявки и наш менеджер свяжется с  Вами.

2. Напишите Ваши вопросы в форме заявки, указав, что хотите получить ответ на почту. Мы отправим электронное письмо с ответами на Ваши вопросы.

3. Позвоните нам по номеру +38094 941 17 03.

Форма заявки

Имя и Фамилия:

Email:

Номер телефона:

Программа

Удобное время для звонка:

Комментарии:

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form