Проектный инжиниринг

Статус
ИДЕТ НАБОР
Дата проведения
15.10.2018
Длительность
3 недели, 24 часа
Цена
16000 грн.
Расписание
Уточняется

Краткое описание программы

Содержание программы является универсальным для любой платформы проектного менеджмента и применимо как в проектах, управляемых на базе PMBOK ™, так и в проектах на основе стандартов IPMA и PRINCE2. Освоение материала не требует знаний и использования какого-либо из программных продуктов, созданных для управления проектами, например, MS Project. Данная программа под названием Postgraduate Initiative on Project Engineering сертифицирована международной ассоциацией проектного менеджмента (IPMA).

Целевая аудитория программы:

Члены проектных групп и команд, сотрудники и руководители отделов, которым предстоит планировать проект

Может быть полезна менеджерам и предпринимателям, особенно в малом и среднем бизнесе в качестве пособия по планированию организации нового бизнеса.
Цели и задачи программы
Программа предназначена для обучения технике планирования и контроля проекта. Это программ о том, как правильно строить и читать сетевые графики, осуществлять декомпозицию проекта на составляющие, определять и оптимизировать длительность проекта. Предусмотрено выполнение большого количества практических заданий для освоения и закрепления материала.


Навыки, которые получит участник по окончанию программы:

После прохождения программы участники научатся:
  • Строить иерархические схемы проекта, продукта и затрат
  • Строить матрицу ответственности и распределять работу в команде
  • Строить сетевую диаграмму проекта
  • Строить PERT-диаграмму и определять критический путь
  • Определять длительность проекта с учётом доступности необходимых ресурсов
  • Определять контрольные показатели реализации проекта и на их основе контролировать график и степень выполнения проекта.


Структура занятий:

Модуль 1. Концепция и особенности проектного менеджмента
  • Определение и основные характеристики проекта.
  • Задачи и методология проектного менеджмента.
  • Разнообразие и типология проектов.
  • Элементы проекта и разделы проектного менеджмента.
  • Основные управленческие решения в проектном менеджменте.
  • Задачи проектного инжиниринга.
Модуль 2. Структуризация проекта
  • Определение целей проекта.
  • Определение промежуточных целей.
  • Иерархическая последовательность работ (WBS). Матрица WBS.
  • Иерархическая последовательность затрат (CBS).
  • Иерархическая структура продукта (PBS).
  • Организация проекта.
  • Матрица ресурсов.
  • Матрица ответственности.
Модуль 3. Планирование времени в проекте
  • Построение сетевых диаграмм в проекте.
  • Планирование времени без учета ресурсов.
  • PERT-диаграммы.
  • Критический путь проекта.
  • Планирование времени с учетом доступности ресурсов.
  • Планирование времени в проекте с учетом ресурсов.
Модуль 4. Осуществление контроля в проекте
  • Диаграмма тренда контрольных событий.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Прерывистая линия.
  • Показатели контроля добавленной ценности.
  • Планирование показателей и расписания контроля.
  • Периодичность контроля.


Что получит участник после обучения в школе?:

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ В ШКОЛЕ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
WAVE CERTIFICATE

подтверждающий прохождение данной программы.

WAVE COMMUNITY

на протяжении года участие в мероприятиях Школы – бесплатно

WAVE BONUS -15%

на последующие программы
обучения.

WAVE LIBRARY

доступ
к библиотеке Школы.

WAVE WORK

рекомендательное письмо к трудоустройству в более чем 60-ти компаниях-партнерах Школы.

Стремитесь быть не просто успешным человеком, а ценным.

Альберт Эйнштейн (Albert Einstein)

Спикеры и преподаватели