Бюджетирование как источник дохода менеджмента

Бесплатный мастер-класс от замечательной Ольги Демченко «Бюджетирование как источник дохода менеджмента», Финансового советника Guliev Wine Group, консультанта в области построения финансовых моделей, оптимизации бизнес – процессов, подготовки и презентации бизнеса для привлечения финансирования, эксперта в области кредитно – инвестиционной политики. Ольга, специалист привлечения долгосрочных и краткосрочных кредитный ресурсов, благотворно сотрудничает с банками: Одессы, Киева Успешный опыт в рефинансировании предприятий и оптимизации кредитной нагрузки.


На мастер-классе Вы узнаете:

  • В чем эффект рассмотрения бюджета как финансового плана и как управленческой технологии в компании;
  • Какие преимущества в управлении дает анализ и управление компанией через определение отклонений данных бюджета и данных управленческой отчетности.
  • Как прогнозировать финансовые и управленческие показатели деятельности компании, (KPI, Balanced Scorecard).
  • В чем эффект использования сценариев корректировки (отработки) финансовой модели в рамках стратегии.

На мастер-классе Ольга Демченко разберет истории успешного внедрения бюджетирования за 20 лет своей работы.

 

Будет презентована программа: «Бюджетирование, как управленческая технология», состоящая из четырех модулей.


Модуль 1
Теория и категории бюджетирования в управлении бизнесом.

  • Сущность бюджетирования как технологии управления предприятием.
  • Роль управленческого учета в процессе бюджетирования.
  • Понимание продукта бюджетирования: Структура статей доходов и расходов ,и статей движения денежных средств.
  • Формы Отчетов и Бюджетов.
  • Препятствия внедрения бюджетирования.
  • Бюджетирование как управленческая технология принятия своевременного управленческого решения через анализ отклонений прогнозных и фактических показателей.

Модуль 2.
Ресурсы и предпосылки бюджетирования.

  • Индивидуализация бизнеса.
  • Организационно-правовая структура предприятия.
  • Структура управления.
  • Точки входа и выхода информации.
  • Центры финансовой ответственности – возникновение затрат и доходов.
  • Бюджетирование как подход к разработке стратегии.
  • Бюджетирование в менеджменте – подсистемы (операционные бюджеты) финансов, генерации продукта и продаж.

Модуль 3.
Внедрение бюджетирования.

  • Причины сопротивления внедрения системы бюджетирования на местах.
  • Материальная и нематериальная мотивация участников процесса бюджетирования.
  • Тайминг в мотивации.
  • Способы максимизации прибыли в бюджетировании: контроль дебиторской задолженности; оптимизация затрат; внедрение новых технологий; снижение расходов.
  • Управленческий учет как фиксация фактов и основа бюджетирования как плана/прогноза.

Модуль 4.
Тактика бюджетирования.

  • Определение KPI.
  • Создание системы Master-бюджета.
  • Cash Flow, Profit& Loss Account, Balance как основные формы управленческой отчетности.
  • Финансовое планирование прибыли и прогнозирование денежных потоков.
  • Определение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Подробнее о спикере
Ольга Демченко
Финансой советник
Guliev Wine Group

С 2017 года финансовый директор ЧАО «Одессавинпром» ТМ «Вина Гулиевых», «Французский бульвар» с опытом оптимизации системы управленческого учета и финансового планирования; опытом перекредитования кредитного портфеля компании в объёме 45 млн. грн. по ставке 15 % годовых сроком на пять лет без изменения действующих условий кредитного договора – март 2017. Образование, сертификаты: высшее экономическое – «Финансы и кредит» (Одесский национальный экономический университет), последипломное – «Внутрифирменное бюджетирование» (2006 – 2007гг.), специальность “Финансовый менеджмент” (Академия народного хозяйства при правительстве РФ им. Плеханова, г. Москва).